ما هو الفرق بين تطوير برامج Lean و Agile إن وجدت؟


الاجابه 1:

Lean Software Development هو تطبيق لتصنيع العجاف لتطوير البرمجيات. يعتمد التصنيع اللين بشكل كبير على نظام إنتاج Toyota [1] ، الذي ظهر في أواخر الأربعينيات / أوائل الخمسينيات في Toyota. تتمثل المبادئ الأساسية السبعة لبرنامج Lean Software Development في التخلص من النفايات ، وتضخيم التعلم ، واتخاذ القرارات في أقرب وقت ممكن لتقليل عدم اليقين ، وتقديم أسرع وقت ممكن لتلقي الملاحظات وإدماجها ، وتمكين الفريق بأكمله من اتخاذ القرارات ، وبناء الجودة في المنتج في كل خطوة ، ورؤية النظام بأكمله والبيئة التي يوجد بها النظام.

تعود أساليب تطوير البرمجيات الرشيقة إلى الستينيات ، عندما بدأ مهندسو البرامج ومديرو المشروعات في رؤية فوائد تطوير البرمجيات الإضافي. شهدت التسعينيات ظهور أطر عملية خفيفة الوزن مثل طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية ، و Scrum ، و Crystal (بشكل أساسي Crystal Clear) ومنهجيات التطوير مثل البرمجة المتطرفة ، وطرق xDD (تطوير يحركه الاختبار ، وتطوير السلوك الذي يحركه ). تم توضيح مبادئ الأساليب المرنة في البيان الخاص بتطوير برامج Agile والمبادئ الـ 12 وراء بيان Agile.

هناك العديد من التداخلات بين مبادئ البرنامج الهزيل والمبادئ الرشيقة. كلاهما عن وجود قيمة تسليم فرق تعاونية بسرعة مع تقليل النفايات وتحسين الجودة.

الحواشي

[1] طريق تويوتا: 14 مبدأ إدارة من أكبر مصنع في العالم: جيفري ليكير: 9780071392310: Amazon.com: كتب


الاجابه 2:

تم تأسيس كل من Lean و Agile في حلقات ملاحظات PDCA محكمة للتخفيف من حدة المشكلة في المستقبل غير المعروف ، مما يعني أن التخطيط يجب أن يكون عمليات مستمرة موازية للتنفيذ لأن التنفيذ هو ما يعطينا الاستجابات والرؤى الحقيقية. ولكن أيضًا من المهم "فرض" التغذية المرتدة في أقرب وقت ممكن لتجنب العمل من الافتراضات غير الصحيحة وبالتالي عدم "تحميل" الخطط بقرارات سابقة لأوانها.

Lean and Agile لديهما بعض السمات الشائعة ومقترضات Agile من بعض من التفكير اللين ، وهو دمج نما في السنوات القليلة الماضية.

في الجوهر ، تتعلق Agile بالمرونة والاستجابات السريعة للتغيرات في المتطلبات والمعرفة والرؤى والأسواق وكل شيء آخر. للقيام بذلك ، يجب ألا تحمل الكثير من الوزن الزائد أو الأمتعة ، والتي يمكن أن يساعدك التفكير اللين عليها.

لذلك قد يكون أحد الآراء هو أن Lean و Agile يكمل كل منهما الآخر كما تفعل أصول أسمائهم: عليك أن تكون Lean to agile.


الاجابه 3:

تم تأسيس كل من Lean و Agile في حلقات ملاحظات PDCA محكمة للتخفيف من حدة المشكلة في المستقبل غير المعروف ، مما يعني أن التخطيط يجب أن يكون عمليات مستمرة موازية للتنفيذ لأن التنفيذ هو ما يعطينا الاستجابات والرؤى الحقيقية. ولكن أيضًا من المهم "فرض" التغذية المرتدة في أقرب وقت ممكن لتجنب العمل من الافتراضات غير الصحيحة وبالتالي عدم "تحميل" الخطط بقرارات سابقة لأوانها.

Lean and Agile لديهما بعض السمات الشائعة ومقترضات Agile من بعض من التفكير اللين ، وهو دمج نما في السنوات القليلة الماضية.

في الجوهر ، تتعلق Agile بالمرونة والاستجابات السريعة للتغيرات في المتطلبات والمعرفة والرؤى والأسواق وكل شيء آخر. للقيام بذلك ، يجب ألا تحمل الكثير من الوزن الزائد أو الأمتعة ، والتي يمكن أن يساعدك التفكير اللين عليها.

لذلك قد يكون أحد الآراء هو أن Lean و Agile يكمل كل منهما الآخر كما تفعل أصول أسمائهم: عليك أن تكون Lean to agile.


الاجابه 4:

تم تأسيس كل من Lean و Agile في حلقات ملاحظات PDCA محكمة للتخفيف من حدة المشكلة في المستقبل غير المعروف ، مما يعني أن التخطيط يجب أن يكون عمليات مستمرة موازية للتنفيذ لأن التنفيذ هو ما يعطينا الاستجابات والرؤى الحقيقية. ولكن أيضًا من المهم "فرض" التغذية المرتدة في أقرب وقت ممكن لتجنب العمل من الافتراضات غير الصحيحة وبالتالي عدم "تحميل" الخطط بقرارات سابقة لأوانها.

Lean and Agile لديهما بعض السمات الشائعة ومقترضات Agile من بعض من التفكير اللين ، وهو دمج نما في السنوات القليلة الماضية.

في الجوهر ، تتعلق Agile بالمرونة والاستجابات السريعة للتغيرات في المتطلبات والمعرفة والرؤى والأسواق وكل شيء آخر. للقيام بذلك ، يجب ألا تحمل الكثير من الوزن الزائد أو الأمتعة ، والتي يمكن أن يساعدك التفكير اللين عليها.

لذلك قد يكون أحد الآراء هو أن Lean و Agile يكمل كل منهما الآخر كما تفعل أصول أسمائهم: عليك أن تكون Lean to agile.


الاجابه 5:

تم تأسيس كل من Lean و Agile في حلقات ملاحظات PDCA محكمة للتخفيف من حدة المشكلة في المستقبل غير المعروف ، مما يعني أن التخطيط يجب أن يكون عمليات مستمرة موازية للتنفيذ لأن التنفيذ هو ما يعطينا الاستجابات والرؤى الحقيقية. ولكن أيضًا من المهم "فرض" التغذية المرتدة في أقرب وقت ممكن لتجنب العمل من الافتراضات غير الصحيحة وبالتالي عدم "تحميل" الخطط بقرارات سابقة لأوانها.

Lean and Agile لديهما بعض السمات الشائعة ومقترضات Agile من بعض من التفكير اللين ، وهو دمج نما في السنوات القليلة الماضية.

في الجوهر ، تتعلق Agile بالمرونة والاستجابات السريعة للتغيرات في المتطلبات والمعرفة والرؤى والأسواق وكل شيء آخر. للقيام بذلك ، يجب ألا تحمل الكثير من الوزن الزائد أو الأمتعة ، والتي يمكن أن يساعدك التفكير اللين عليها.

لذلك قد يكون أحد الآراء هو أن Lean و Agile يكمل كل منهما الآخر كما تفعل أصول أسمائهم: عليك أن تكون Lean to agile.


الاجابه 6:

تم تأسيس كل من Lean و Agile في حلقات ملاحظات PDCA محكمة للتخفيف من حدة المشكلة في المستقبل غير المعروف ، مما يعني أن التخطيط يجب أن يكون عمليات مستمرة موازية للتنفيذ لأن التنفيذ هو ما يعطينا الاستجابات والرؤى الحقيقية. ولكن أيضًا من المهم "فرض" التغذية المرتدة في أقرب وقت ممكن لتجنب العمل من الافتراضات غير الصحيحة وبالتالي عدم "تحميل" الخطط بقرارات سابقة لأوانها.

Lean and Agile لديهما بعض السمات الشائعة ومقترضات Agile من بعض من التفكير اللين ، وهو دمج نما في السنوات القليلة الماضية.

في الجوهر ، تتعلق Agile بالمرونة والاستجابات السريعة للتغيرات في المتطلبات والمعرفة والرؤى والأسواق وكل شيء آخر. للقيام بذلك ، يجب ألا تحمل الكثير من الوزن الزائد أو الأمتعة ، والتي يمكن أن يساعدك التفكير اللين عليها.

لذلك قد يكون أحد الآراء هو أن Lean و Agile يكمل كل منهما الآخر كما تفعل أصول أسمائهم: عليك أن تكون Lean to agile.


الاجابه 7:

تم تأسيس كل من Lean و Agile في حلقات ملاحظات PDCA محكمة للتخفيف من حدة المشكلة في المستقبل غير المعروف ، مما يعني أن التخطيط يجب أن يكون عمليات مستمرة موازية للتنفيذ لأن التنفيذ هو ما يعطينا الاستجابات والرؤى الحقيقية. ولكن أيضًا من المهم "فرض" التغذية المرتدة في أقرب وقت ممكن لتجنب العمل من الافتراضات غير الصحيحة وبالتالي عدم "تحميل" الخطط بقرارات سابقة لأوانها.

Lean and Agile لديهما بعض السمات الشائعة ومقترضات Agile من بعض من التفكير اللين ، وهو دمج نما في السنوات القليلة الماضية.

في الجوهر ، تتعلق Agile بالمرونة والاستجابات السريعة للتغيرات في المتطلبات والمعرفة والرؤى والأسواق وكل شيء آخر. للقيام بذلك ، يجب ألا تحمل الكثير من الوزن الزائد أو الأمتعة ، والتي يمكن أن يساعدك التفكير اللين عليها.

لذلك قد يكون أحد الآراء هو أن Lean و Agile يكمل كل منهما الآخر كما تفعل أصول أسمائهم: عليك أن تكون Lean to agile.


الاجابه 8:

تم تأسيس كل من Lean و Agile في حلقات ملاحظات PDCA محكمة للتخفيف من حدة المشكلة في المستقبل غير المعروف ، مما يعني أن التخطيط يجب أن يكون عمليات مستمرة موازية للتنفيذ لأن التنفيذ هو ما يعطينا الاستجابات والرؤى الحقيقية. ولكن أيضًا من المهم "فرض" التغذية المرتدة في أقرب وقت ممكن لتجنب العمل من الافتراضات غير الصحيحة وبالتالي عدم "تحميل" الخطط بقرارات سابقة لأوانها.

Lean and Agile لديهما بعض السمات الشائعة ومقترضات Agile من بعض من التفكير اللين ، وهو دمج نما في السنوات القليلة الماضية.

في الجوهر ، تتعلق Agile بالمرونة والاستجابات السريعة للتغيرات في المتطلبات والمعرفة والرؤى والأسواق وكل شيء آخر. للقيام بذلك ، يجب ألا تحمل الكثير من الوزن الزائد أو الأمتعة ، والتي يمكن أن يساعدك التفكير اللين عليها.

لذلك قد يكون أحد الآراء هو أن Lean و Agile يكمل كل منهما الآخر كما تفعل أصول أسمائهم: عليك أن تكون Lean to agile.