ما هو الفرق بين إدارة شركة صغيرة وأخرى كبيرة؟


الاجابه 1:

يمكن للمالك إدارة الأعمال الصغيرة دون الكثير من المشكلات.

هناك برنامج متاح للتعامل مع كشوف المرتبات ، وهم محاسبون في معظم المدن يتعاملون مع تمويل الشركات الصغيرة مقابل رسوم رمزية.

لن يكون لديك قسم للموارد البشرية ، ومع ساعات التوقيت الإلكترونية ، سيتم تسجيل ساعات العمل لكل موظف بسهولة.

إدارة شركة كبيرة ، يعني إضافة الكثير من الناس. الأشخاص الذين لا يشاركون بنشاط في صنع المنتج أو التعامل مع خدمة العملاء.

أدلى أحد رؤسائي السابقين بهذا التعليق حول هذا السؤال ذاته.

وقال النظر في الأعمال التجارية باعتبارها عربة ، يتم سحبها من قبل الموظفين.

إذا كان لديك 20 موظفًا يسحبون عربة مع شخص واحد في العربة ، فإن النفقات العامة منخفضة جدًا.

ولكن إذا كان لديك 3000 موظف يسحبون العربة وكان لديك 1000 مدير ومشرف وموظف موارد بشرية ومجلس إدارة ورئيس تنفيذي ورئيس ورئيس والعديد من نواب الرئيس ، فقد زاد العبء العام بشكل كبير ، وكل شخص دعم قمت بتعيينه في العربة يأخذ بعيدا عن الربح الإجمالي للشركة ، لأن هؤلاء الناس لا يساهمون في الخلاصة.


الاجابه 2:

هناك خمس مراحل أساسية للمنظمة ، ظهرت سابقًا. في المرحلتين الأولى والثانية ، يحاول المنظمون / المدير التنفيذي تجميع الأعمال. المدير التنفيذي هو في الأساس مدير مشروع شهير يسعى لجعل عنصر عملي والحصول على بعض الدخل.

تتطلب المراحل الثلاث التالية وظيفة الرئيس التنفيذي بدوام كامل. تبدأ المرحلة الثالثة عادةً عندما تصل المؤسسة إلى حوالي 20 ممثلًا وتتمتع بجميع القدرات الهرمية الرئيسية.

بداية مهارات المدير التنفيذي

يجب أن يكون المسؤولون التنفيذيون المبتدئين مهتمين أولاً بخطة هيكل العمل. يصف جوشوا فيست ، الرئيس التنفيذي لشركة Cogito ، هذه المرحلة بأنها "مناسبة لكل بند" ، حيث ينصب الاهتمام على معالجة الاستفسارات الأساسية: "عندما كنا في تلك المرحلة ، كنا بحاجة للرد على عناوين مثل" ما الذي يحتاجه السوق حقًا؟ من الآمن القول أننا نتصدى لمشكلة مهمة؟ هل من الصحيح القول أننا نتركز حول العملاء الصحيحين؟ "

وهذا يمثل لحظة الحقيقة الوقت لكبار المديرين التنفيذيين. على الأرجح أن لا يصيبوا خطة العمل في نصابها الصحيح ، فقد تبين أن كل شيء سيكون أكثر إزعاجًا.

"الحياة في ذلك الوقت هي القدرة على التحمل" ، تابع Feast "إنه مرتبط بالحصول على النقد والحصول على أفراد رائعين. هدفك العام هو محاولة اكتشاف السوق والعثور على ما تحتاجه للقيام بفترة طويلة".

نظرًا لأنه ينبغي أن يكون لديهم عقلية متداخلة تمامًا ، فإن المدراء التنفيذيين الذين يطلقون النار هم بانتظام في وضع "لاعب" ، مما يساهم إلى حد كبير في إنشاء التعليمات البرمجية أو إجراء صفقة أو إنشاء خطط عرض. يمكن للمدير التنفيذي أن يلتزم التزاما حاسما بإنجاز شيء يتجاوز الفرد المعني التوقعات ، مما يفيد الجمعية.

مع تطور المؤسسة وبدء بناء مكاتب لكل قدرة ، يحتاج المدير التنفيذي إلى بناء بعض القدرات في مناطق مختلفة من العمل. أي مدير تنفيذي في هذه المرحلة يستثمر قدرًا كبيرًا من الطاقة في بضع وظائف نفعية - على سبيل المثال ، الصفقات أو العرض - يقوض مسؤوليه ولا يقوم بنشاطه الخاص بشكل مناسب.

تم تشجيع تجربة تناول الطعام ، "يجب أن تفكر بما فيه الكفاية حول القدرات الكافية لتكون مفيدًا. في فرصة غير متوقعة ، لم تحصل على عرض تقديمي كافٍ للأنشطة المختلفة في الأعمال التجارية ، ولا تعرف فرضية كافية حول كيفية عمل الأشياء ، في هذه المرحلة ، يجب أن تكون على دراية بالكثير من العمل ، وهو ما قد يستغرق بعض الوقت ".

تأثير كبير الحجم

منذ بداية الوقت ، يجب أن يكون المديرون التنفيذيون أكثر مشاركة ، ويمكنهم التأثير بشكل كبير على ازدهار أو خيبة أمل المؤسسة.

وقال كون ليونج ، المنظم والرئيس التنفيذي لشركة ZL Technologies: "قد يقول المرء ، إن عصا القياس للتنفيذ أعلى بكثير في جمعية الأصغر". "في المؤسسة الأصغر ، يتمتع المديرون التنفيذيون بسيطرة أكبر بكثير. إنه أمر حتمي بشكل متزايد. يلعب المدير التنفيذي مهمة أكثر إلحاحًا في النتائج وهو أكثر إقناعًا في البداية".

في ضوء هذا التأثير ، يرى الرئيس التنفيذي لشركة Fuze Colin Doherty ، الذي يتمتع بخبرة 10 أعوام في قيادة المنظمات ذات الأحجام المختلفة ، أنه الرئيس التنفيذي لمؤسسة صغيرة باعتباره نشاطًا أكثر مكافأة.

وقال دوهرتي: "الانتقال إلى منظمة صغيرة ، أعتقد أن الدافع والطاقة والإلهام أصبحا أقرب إلى الأبد ،" يمكننا حقًا تسوية الخيارات هنا التي تؤثر على مستقبل الجميع بطريقة إيجابية ويمكننا إكمال الأشياء ". "لقد كانت تلك اللحظة الهائلة لتغيير" آها "حيث أردنا ،" حقًا تؤثر على مصيرنا من خلال القيام بأشياء بطريقة أخرى إلى حد ما. " كانت تلك لحظة التمكين بالنسبة لي. فهمت أنني لن أعمل أبدًا في منظمة كبرى مرة أخرى بحلول ذلك الوقت ".

مهارات المرحلة اللاحقة

مع تطور منظماتهم ، يجب على الرؤساء التنفيذيين التقدم من وضع "اللاعب" ليتحولوا إلى الرواد. ينبغي أن يركزوا على واحد من الالتزامات الفريدة لوظيفة الرئيس التنفيذي ، والتي تتضمن بناء حلم وإجراء ونقل التنفيذ.

يتفهم جيم وايتهورست الانقسام الصغير مقابل الضخم بشكل جيد. لقد تحول من وجود 80،000 فرد قاموا بالإجابة عليه بصفته مدير العمليات في دلتا ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة ريد هات ، التي كان لديها 1500 ممثل عندما بدأ حاليًا وحتى 11000.

وقال وايتهورست: "كونك رائدًا وممارسًا مهمًا في منظمة صغيرة". "بينما تتطور ، فإن القدرة على الإقلاع عن العمل مقابل التنسيق مهمة. العمل من خلال هذا التغيير كان مثيرا بالنسبة لي. أعتقد أن هذا هو المكان الذي تتعثر فيه المنظمات بشكل كبير في المصاعب. لا يمكن لأفراد المنظمة الصغار الركض ، في ضوء حقيقة أنهم لا يستطيعون الاستسلام ، لا يمكنهم ترك العمل. معظم الأفراد الضخمة في المنظمة لا يستطيعون إدارة منظمة صغيرة ، لأنهم لا يستطيعون فعلها فعلاً ".

كن القبطان القارب - أو الفارس

العديد من كبار المديرين التنفيذيين في المؤسسات الكبرى يسقطون لأنهم لا يستطيعون ضبط التوتر الفطري بين فرض قيود على جمعياتهم ، مهما كان الالتزام الكامل فيما يتعلق بالنتائج. كثير من التعويض عن طريق محاولة إدارة كل شيء. البعض الآخر يركز حول المنهجية على حساب الأنشطة. المفتاح هو في إدراك كيفية التأثير على مؤسسة لا يمكنك التجول فيها مرة أخرى والتحدث مع الجميع مرة أخرى.

أوضح باراك إيلام ، الرئيس التنفيذي لأول مرة والذي يقود مؤسسة NICE بقيمة 1.3 مليار دولار ، ذلك على النحو التالي: "عندما تتعامل مع منظمة مكونة من 6000 ممثل ، يجب أن تفهم أنه من أجل نقل هذه السفينة الضخمة بخمس درجات إلى جانب واحد ، يجب عليك تسهم بقدر كبير من الحيوية والقوة ، وهنا تخطى هناك وبعد ذلك مباشرة إلى جانب واحد ".

بعبارة أخرى ، يشبه كونك مديراً تنفيذياً لمؤسسة كبرى كونه متسابق. لا أحد يعتقد أن المتسابق هو في السيطرة الكاملة على سباق الخيول الدم الخالص الذي يعمل بسرعة 40 ميلًا لكل ساعة. لكن المتسابق له تأثير.

"هذا هو الشيء الآخر الذي أصابني عندما تقدمت نحو أن أصبح الرئيس التنفيذي" ، تابع إيلام. "كنت أتعامل مع مساعد في المنظمة مع بضع مئات من الممثلين وجزء كبير من العمل ، ولكن في الوقت نفسه كنت أشرف على الأمور بسرعة كبيرة. يمكنك القيام بذلك في الوقت الحالي كرئيس تنفيذي ، تحتاج ببساطة إلى الاستفادة من مختلف الأجهزة ".

إن فهم الأجهزة المتاحة لهم وكيفية الاستفادة منها أمر حتمي - بغض النظر عن حجم مؤسسة الرئيس التنفيذي الضخمة أو القليل منها. يمكن للمديرين التنفيذيين الهائلين للمؤسسة أن يسودوا تمامًا في جمعية أصغر وأقل من ذلك ، على فرصة أن يدركوا القدرات المطلوبة في كل مرحلة.

ومرة أخرى إذا كنت تتطلع إلى إنشاء علامة تجارية جديدة أو #Business وترغب في زيادة قيمة المنتج أو هوية العلامة التجارية أو الخدمة؟ أو ربما تحتاج فقط إلى إعادة تصميم شعارك القديم؟

العلامة التجارية وهوية العلامة التجارية هي جزء رئيسي من أي عمل تجاري.

تحقق من هذه خدمة تصميم الرسومات مذهلة لعلامتك التجارية أو الأعمال التجارية


الاجابه 3:

هناك بالفعل اختلافات كبيرة بين إدارة الشركات الكبيرة والصغيرة. لقد بدأنا بالحجم ، الشركة الكبيرة لديها مشاكل أكبر ، فريق أكبر من الناس ، حجم التداول دائمًا أكبر ، والأسواق دائمًا أوسع ، أي بالمقارنة مع شركة صغيرة ، لا توجد مقارنة ، وليس بعض الأعمال الصغيرة بشكل غير معقول. ومع ذلك ، فإن الأعمال التجارية الصغيرة أسهل بكثير على الرغم من الأسف.


الاجابه 4:

هناك بالفعل اختلافات كبيرة بين إدارة الشركات الكبيرة والصغيرة. لقد بدأنا بالحجم ، الشركة الكبيرة لديها مشاكل أكبر ، فريق أكبر من الناس ، حجم التداول دائمًا أكبر ، والأسواق دائمًا أوسع ، أي بالمقارنة مع شركة صغيرة ، لا توجد مقارنة ، وليس بعض الأعمال الصغيرة بشكل غير معقول. ومع ذلك ، فإن الأعمال التجارية الصغيرة أسهل بكثير على الرغم من الأسف.